现代国企研究

卷首语

  • 虚怀与警觉

    本刊编辑部;

    <正>面对全球领先的跨国公司,我们应该持什么样的态度?这个问题并非三言两语说得清楚。如果有人下功夫将长期以来中国企业对跨国公司的态度做一个梳理,一定会非常有趣。本期杂志刊发的两篇文章体现了两种有一定代表性的态度:华润集团董事长宋林以一种坦诚的虚怀看待跨国公司。他从经济价值、社会角色、可持续发展三个维度诊释世界一流企业的内涵,从这三个维度来讨照自身与宝洁、G〔等跨国公司的差距。比如在经济维度与宝洁对比:宝洁是一个全球化的快消品公司,拥有800多亿美金的销售额,12万人,净利润率

    2013年09期 No.35 3页 [查看摘要][在线阅读][下载 754K]
  • 虚怀与警觉

    本刊编辑部;

    <正>面对全球领先的跨国公司,我们应该持什么样的态度?这个问题并非三言两语说得清楚。如果有人下功夫将长期以来中国企业对跨国公司的态度做一个梳理,一定会非常有趣。本期杂志刊发的两篇文章体现了两种有一定代表性的态度:华润集团董事长宋林以一种坦诚的虚怀看待跨国公司。他从经济价值、社会角色、可持续发展三个维度诊释世界一流企业的内涵,从这三个维度来讨照自身与宝洁、G〔等跨国公司的差距。比如在经济维度与宝洁对比:宝洁是一个全球化的快消品公司,拥有800多亿美金的销售额,12万人,净利润率

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前沿_高端论坛

  • 从“三个维度”看世界一流企业

    宋林;

    <正>今年上半年,华润集团先后组织了几次赴宝洁、可口可乐、海尔的交流活动,应该说这是非常难得的对标学习的机会,对我个人触动很大。我们一直觉得华润这几年取得了不错的成绩,正大踏步地向着世界一流企业的目标迈进,但是当我们真正面对这些比我们更加优秀的企业时,我们才深刻并且清楚地看到,华润和他们的差距究竟有多大。要成为世界一流企业,我们的路还很长。在交流期间,我也在思考一个问题,到底什么样的企业可以称之为世界一流?在我看来,

    2013年09期 No.35 4-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 244K]
  • 从“三个维度”看世界一流企业

    宋林;

    <正>今年上半年,华润集团先后组织了几次赴宝洁、可口可乐、海尔的交流活动,应该说这是非常难得的对标学习的机会,对我个人触动很大。我们一直觉得华润这几年取得了不错的成绩,正大踏步地向着世界一流企业的目标迈进,但是当我们真正面对这些比我们更加优秀的企业时,我们才深刻并且清楚地看到,华润和他们的差距究竟有多大。要成为世界一流企业,我们的路还很长。在交流期间,我也在思考一个问题,到底什么样的企业可以称之为世界一流?在我看来,

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  • 用激情和汗水托起“北汽梦”

    徐和谊;

    <正>中国梦的本质内涵,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。实现中华民族的伟大复兴,就是要让曾经创造了灿烂文明的中华民族重新跻身世界先进民族的行列,为人类的文明进步做出更大贡献。在国家层面上,中国梦是民族复兴、国家强盛之梦;在个人层面上,中国梦是人民生活幸福、人生出彩之梦。中国梦既宏大高远,又真切平实,既描绘了国家、民族的宏伟蓝图,又与每一个普通人的生活息息相关,找到

    2013年09期 No.35 8-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 631K]
  • 用激情和汗水托起“北汽梦”

    徐和谊;

    <正>中国梦的本质内涵,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。实现中华民族的伟大复兴,就是要让曾经创造了灿烂文明的中华民族重新跻身世界先进民族的行列,为人类的文明进步做出更大贡献。在国家层面上,中国梦是民族复兴、国家强盛之梦;在个人层面上,中国梦是人民生活幸福、人生出彩之梦。中国梦既宏大高远,又真切平实,既描绘了国家、民族的宏伟蓝图,又与每一个普通人的生活息息相关,找到

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  • “坏脾气”成就好领导

    <正>身处逆境时,粉饰太平无济于事。著名企业教练彼得·巴尔(Peter Barr)说,在工作中表现不良情绪会被认为"脾气很坏",但实际上,我们可以通过辨别与疏导的方式,让不良情绪发挥好的影响。"我们都知道体育界有这样一个词叫‘赢得很难看(wining ugly)’,它是指比赛打得不顺利,但运动员依然积极克服",他说,"比赛结束后或许满身泥泞,但仍赢得了比赛。在不良情绪中坚持出色领导也是同样的道理。""这一理论认为,表现出不良情绪是件好事,它可以有效地激励我们克服困难,不断前

    2013年09期 No.35 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 24K]
  • “坏脾气”成就好领导

    <正>身处逆境时,粉饰太平无济于事。著名企业教练彼得·巴尔(Peter Barr)说,在工作中表现不良情绪会被认为"脾气很坏",但实际上,我们可以通过辨别与疏导的方式,让不良情绪发挥好的影响。"我们都知道体育界有这样一个词叫‘赢得很难看(wining ugly)’,它是指比赛打得不顺利,但运动员依然积极克服",他说,"比赛结束后或许满身泥泞,但仍赢得了比赛。在不良情绪中坚持出色领导也是同样的道理。""这一理论认为,表现出不良情绪是件好事,它可以有效地激励我们克服困难,不断前

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  • 薪酬体系,公平or绩效?

    <正>不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询公司工作了两年的助理,又或者是一家投资银行的股票分析师,你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比,换句话说,你的薪酬过低。但是相对于什么过低?雇主是如何确定薪酬水平的?这些决定又会对一个机构带来什么影响?事实上,许多人认为现在的薪酬体系是残缺的。有些CEO得到的收入远远高出他们的工作表现,而低级别的员工得到的工资只能勉强使他们维持在贫困线之上。彭博社(Bloomberg.com)的

    2013年09期 No.35 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K]
  • 薪酬体系,公平or绩效?

    <正>不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询公司工作了两年的助理,又或者是一家投资银行的股票分析师,你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比,换句话说,你的薪酬过低。但是相对于什么过低?雇主是如何确定薪酬水平的?这些决定又会对一个机构带来什么影响?事实上,许多人认为现在的薪酬体系是残缺的。有些CEO得到的收入远远高出他们的工作表现,而低级别的员工得到的工资只能勉强使他们维持在贫困线之上。彭博社(Bloomberg.com)的

    2013年09期 No.35 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K]
  • 三个激发卓越领导力的秘技

    苏咏梅;马洁玲;王娜;

    <正>今年6月,总部位于美国纽约的戴尔·卡内基培训公司(Dale Carnegie Training)发布研究报告称,当今杰出领导者的外貌形态已不再是千篇一律的西装革履。这家领导力培训公司的首席执行官彼得·汉德尔(Peter Handal)指出:"我们的研究表明,外表并不要紧,要紧的是这些领导者能够激发员工的热情斗志,赋予下属自主权力,提升员工的自信心,并鼓舞他们周遭的人。"汉德尔在研究中归纳总结出卓越领导者的三个激发并提升领导力的秘技:1、勇于面对挑战。卓越领导

    2013年09期 No.35 17页 [查看摘要][在线阅读][下载 24K]
  • 三个激发卓越领导力的秘技

    苏咏梅;马洁玲;王娜;

    <正>今年6月,总部位于美国纽约的戴尔·卡内基培训公司(Dale Carnegie Training)发布研究报告称,当今杰出领导者的外貌形态已不再是千篇一律的西装革履。这家领导力培训公司的首席执行官彼得·汉德尔(Peter Handal)指出:"我们的研究表明,外表并不要紧,要紧的是这些领导者能够激发员工的热情斗志,赋予下属自主权力,提升员工的自信心,并鼓舞他们周遭的人。"汉德尔在研究中归纳总结出卓越领导者的三个激发并提升领导力的秘技:1、勇于面对挑战。卓越领导

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前沿_综述

  • 职场社交网络,你今天聊天了吗?

    <正>茶水间或者午餐的员工聚会就像着职业装打领带一样都是职场的传统。但是,今天,企业正在寻找更加新颖的方式,让员工聚在一起。通过各种领域的知识吸引员工保持同事间的联系,这种社交方式激发了职场社交的新创意。西北大学(Northwestern University)凯洛格商学院的传播学教授保罗·莱昂纳迪(Paul Leonardi)说。莱昂纳迪发现,规模或大或小的企业,都开始运用"企业社交媒介"来促进员工的沟通交流,使之更加透明、更加坦诚、更加高效,这种内部交流工具

    2013年09期 No.35 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K]
  • 职场社交网络,你今天聊天了吗?

    <正>茶水间或者午餐的员工聚会就像着职业装打领带一样都是职场的传统。但是,今天,企业正在寻找更加新颖的方式,让员工聚在一起。通过各种领域的知识吸引员工保持同事间的联系,这种社交方式激发了职场社交的新创意。西北大学(Northwestern University)凯洛格商学院的传播学教授保罗·莱昂纳迪(Paul Leonardi)说。莱昂纳迪发现,规模或大或小的企业,都开始运用"企业社交媒介"来促进员工的沟通交流,使之更加透明、更加坦诚、更加高效,这种内部交流工具

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前沿_撷英

  • 管理决策的一种新方法

    刘石;

    <正>相比于系统地通过数据统计和分析得出结论,管理者更喜欢快速、直观地做出判断。克莱菲尔德大学的讲师尤塔·托拜西指出,这么做是存在问题的,因为我们许多的判断是存在偏颇和缺陷的,然而这一点我们往往意识不到。更糟糕的是,如果我们认定一个不是基于清晰的、有逻辑的、有效的数据基础上的精彩的论点,那么我们得出的结论可能远低于平均水平,这会对整个组织和组织的绩效产生威胁。例如,我们不止一次看到,

    2013年09期 No.35 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 259K]
  • 管理决策的一种新方法

    刘石;

    <正>相比于系统地通过数据统计和分析得出结论,管理者更喜欢快速、直观地做出判断。克莱菲尔德大学的讲师尤塔·托拜西指出,这么做是存在问题的,因为我们许多的判断是存在偏颇和缺陷的,然而这一点我们往往意识不到。更糟糕的是,如果我们认定一个不是基于清晰的、有逻辑的、有效的数据基础上的精彩的论点,那么我们得出的结论可能远低于平均水平,这会对整个组织和组织的绩效产生威胁。例如,我们不止一次看到,

    2013年09期 No.35 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 259K]

聚焦

论道_商业模式创新

  • 价值网络下的军民融合模式创新(上)

    邵洪波;常成;张力鹏;

    作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径,中国企业整体上处于国际产业链低端,"微笑曲线"变成了"苦笑曲线"。2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新,商业模式创新首次被提升到国家战略高度。目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节,培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫,不仅仅是转变经营机制,更多的是要打造适合自身特点的商业模式,通过这种商业模式创造更多的价值,这是我们深化国企改革、进行结构调整和创新发展的目的。近期,我们连续推出中国人民大学产业研究中心对商业模式创新的专题研究,希望能够为国有企业的管理者提供有价值的信息。

    2013年09期 No.35 40-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 2185K]
  • 价值网络下的军民融合模式创新(上)

    邵洪波;常成;张力鹏;

    作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径,中国企业整体上处于国际产业链低端,"微笑曲线"变成了"苦笑曲线"。2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新,商业模式创新首次被提升到国家战略高度。目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节,培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫,不仅仅是转变经营机制,更多的是要打造适合自身特点的商业模式,通过这种商业模式创造更多的价值,这是我们深化国企改革、进行结构调整和创新发展的目的。近期,我们连续推出中国人民大学产业研究中心对商业模式创新的专题研究,希望能够为国有企业的管理者提供有价值的信息。

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论道_论道·风险管理

  • 壳牌如何迅速应对战略风险

    张续超;

    <正>迅速反应对于壳牌公司来说既是防御手段,又是一种竞争手段。壳牌时刻注视世界各地政治、经济形势的波动和其给石油市场带来的变化,并以充分的准备对付不测。石油工业是世界上最具风险的行业之一,战争和将要发生战争的传闻是石油工业公司最常遇到的、难于对付的危机。壳牌集团采用了三种重要的策略应对:地理上分散,产品合理多样化,迅速适应变化。壳牌全球化战略的一个重要思路是广撒网,它在大约50个国家里勘探石油和天然气,在34个国家里提炼石油,在150多个国家

    2013年09期 No.35 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 30K]
  • 壳牌如何迅速应对战略风险

    张续超;

    <正>迅速反应对于壳牌公司来说既是防御手段,又是一种竞争手段。壳牌时刻注视世界各地政治、经济形势的波动和其给石油市场带来的变化,并以充分的准备对付不测。石油工业是世界上最具风险的行业之一,战争和将要发生战争的传闻是石油工业公司最常遇到的、难于对付的危机。壳牌集团采用了三种重要的策略应对:地理上分散,产品合理多样化,迅速适应变化。壳牌全球化战略的一个重要思路是广撒网,它在大约50个国家里勘探石油和天然气,在34个国家里提炼石油,在150多个国家

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  • 国有餐饮企业如何顺势转型?

    康洪伟;

    <正>2012年12月,新一届党中央领导集体审议通过了改进工作作风、密切联系群众的八项规定,此规定一出,深得民心。可以说,这八项规定,利党、利民、利国,让人民看到了党中央改进工作作风、密切联系群众、反腐倡廉的坚定决心。时过半年,党中央的规定在各个领域得到落实,最直接的,体现在餐饮行业,很多豪华酒店、酒楼门前冷落,销售收入下降。2013年第一季度,中国烹饪协会发出一季度餐饮行业分析报告。文章中指

    2013年09期 No.35 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 1773K]
  • 国有餐饮企业如何顺势转型?

    康洪伟;

    <正>2012年12月,新一届党中央领导集体审议通过了改进工作作风、密切联系群众的八项规定,此规定一出,深得民心。可以说,这八项规定,利党、利民、利国,让人民看到了党中央改进工作作风、密切联系群众、反腐倡廉的坚定决心。时过半年,党中央的规定在各个领域得到落实,最直接的,体现在餐饮行业,很多豪华酒店、酒楼门前冷落,销售收入下降。2013年第一季度,中国烹饪协会发出一季度餐饮行业分析报告。文章中指

    2013年09期 No.35 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 1773K]
  • 利用精益原则改进劳动力管理

    <正>了解提高劳动力积极性的因素,然后对这些推动因素进行准确衡量,是将精益与成功劳动力战略集成的关键。更高的生产率、质量、创新和灵活性是高积极性劳动力队伍特有的标志,它能积极地响应企业流程的变化,帮助企业保持独特的竞争优势。利用精益原则,制造商对运营进行了大幅度的改进,从提高生产率和资源利用率到更准确地了解产品成本等。制造商尚未想到利用精益的一个领域就是劳动力。但是,随着劳动力压力的不断加大和利润的不断紧缩,精明的制造商开始将注意力转向劳动力,他们发现,精益能够帮助他们改进劳动力灵活性和敏捷性,最终提高他们的利润。一支灵活、有积极性的劳动

    2013年09期 No.35 50-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 31K]
  • 利用精益原则改进劳动力管理

    <正>了解提高劳动力积极性的因素,然后对这些推动因素进行准确衡量,是将精益与成功劳动力战略集成的关键。更高的生产率、质量、创新和灵活性是高积极性劳动力队伍特有的标志,它能积极地响应企业流程的变化,帮助企业保持独特的竞争优势。利用精益原则,制造商对运营进行了大幅度的改进,从提高生产率和资源利用率到更准确地了解产品成本等。制造商尚未想到利用精益的一个领域就是劳动力。但是,随着劳动力压力的不断加大和利润的不断紧缩,精明的制造商开始将注意力转向劳动力,他们发现,精益能够帮助他们改进劳动力灵活性和敏捷性,最终提高他们的利润。一支灵活、有积极性的劳动

    2013年09期 No.35 50-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 31K]
  • 网络时代如何建设企业文化力

    吴为;张浩;

    <正>在企业发展成功要素转移背景下,企业文化力通过思想力、策略力、行动力、形象力的作用,产生了生产力效果。网络为企业文化力建设提供了新的载体。企业文化与文化力名称虽然相似却属于不同范畴。文化力就是文化对作为文化主体的人的调控和规范中所显示出来的作用力。企业文化是组织文化的一种,是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化核心四要素的总和。企业文化核心四要素均蕴涵着巨大的能量,分别引发思想力、策略力、行动力

    2013年09期 No.35 54-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 3351K]
  • 网络时代如何建设企业文化力

    吴为;张浩;

    <正>在企业发展成功要素转移背景下,企业文化力通过思想力、策略力、行动力、形象力的作用,产生了生产力效果。网络为企业文化力建设提供了新的载体。企业文化与文化力名称虽然相似却属于不同范畴。文化力就是文化对作为文化主体的人的调控和规范中所显示出来的作用力。企业文化是组织文化的一种,是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化核心四要素的总和。企业文化核心四要素均蕴涵着巨大的能量,分别引发思想力、策略力、行动力

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案例

  • 一场“地下”的基层管理革命

    文涛;

    <正>以"人人都是班组长"为核心的基础管理方法,不仅在安全、效益等方面发挥着积极作用,而且散发着饱含人文色彩的中国式民主管理的光辉,也显示出了国有企业在管理方面的优越性。身处地下数百米的煤矿巷道中,时刻都让人有如履薄冰的惕然之感。冒顶、瓦斯爆炸、地下水倒灌……因矿难引发的惨剧挥之不去,时刻提醒着人们,安全事故始终是隐藏在中国煤矿行业肌体深处的一块顽疾。日新月异的设备升级,仅仅是减少了事故发生的次

    2013年09期 No.35 60-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1522K]
  • 一场“地下”的基层管理革命

    文涛;

    <正>以"人人都是班组长"为核心的基础管理方法,不仅在安全、效益等方面发挥着积极作用,而且散发着饱含人文色彩的中国式民主管理的光辉,也显示出了国有企业在管理方面的优越性。身处地下数百米的煤矿巷道中,时刻都让人有如履薄冰的惕然之感。冒顶、瓦斯爆炸、地下水倒灌……因矿难引发的惨剧挥之不去,时刻提醒着人们,安全事故始终是隐藏在中国煤矿行业肌体深处的一块顽疾。日新月异的设备升级,仅仅是减少了事故发生的次

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党建_书记论坛

  • 形成上行下效的示范效应

    许达哲;

    <正>面对世情、国情、党情的深刻变化,"精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险"更加尖锐地摆在全党面前。党风问题关系人心向背,关系党和国家生死存亡。中央决定开展党的群众路线教育实践活动,目的就是要解决党和人民群众的关系问题,加强和改进党的作风建设,更好地经受住"执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验",这是实现党的十八大确定的奋斗目

    2013年09期 No.35 68-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 227K]
  • 形成上行下效的示范效应

    许达哲;

    <正>面对世情、国情、党情的深刻变化,"精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险"更加尖锐地摆在全党面前。党风问题关系人心向背,关系党和国家生死存亡。中央决定开展党的群众路线教育实践活动,目的就是要解决党和人民群众的关系问题,加强和改进党的作风建设,更好地经受住"执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验",这是实现党的十八大确定的奋斗目

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  • 找准着力点 汇聚正能量

    于世良;

    <正>搞好这次群众路线教育实践活动,关键是解决问题,取得实效。特别要在"三个着力"上下功夫:一要着力查摆、找准问题。问题找准了,就有了解决问题的前提。要通过群众提、自己找、上级点、互相帮,认真查摆"四风"方面的问题,对照党章、对照廉政准则、对照改进作风要求、对照群众期盼、对照先进典型,进行党性分析和自我剖析。要广泛听取职工群众的意见建议,活动一开始就要扎下去,通过多种形式听真话、听实话,本着言者无罪、闻者足戒的原则,正确对待、虚心接受群众的意见和批评,有则改之、无则加勉。要召开一次高质量的民

    2013年09期 No.35 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 254K]
  • 找准着力点 汇聚正能量

    于世良;

    <正>搞好这次群众路线教育实践活动,关键是解决问题,取得实效。特别要在"三个着力"上下功夫:一要着力查摆、找准问题。问题找准了,就有了解决问题的前提。要通过群众提、自己找、上级点、互相帮,认真查摆"四风"方面的问题,对照党章、对照廉政准则、对照改进作风要求、对照群众期盼、对照先进典型,进行党性分析和自我剖析。要广泛听取职工群众的意见建议,活动一开始就要扎下去,通过多种形式听真话、听实话,本着言者无罪、闻者足戒的原则,正确对待、虚心接受群众的意见和批评,有则改之、无则加勉。要召开一次高质量的民

    2013年09期 No.35 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 254K]
  • 内化于人人之心 外化于人人之行

    刘明忠;

    <正>对于中央企业而言,党的群众路线教育实践活动除了能够有效地推动党员干部正风肃纪之外,还将同时成为助推企业实现转型升级和保增长、助力职工群众提效增收的有效载体。"一切为了群众、一切依靠群众","从群众中来、到群众中去"的群众路线,是我们党在长期革命和建设中制胜的法宝,作为中央企业集团成员地各单位和各级党员干部,都要在新形势下发扬光大。中央企业各级党员干部、特别是领导干部必须时刻牢记党的宗旨,增强群众观点,坚持自觉把职工利益作为最高标准来检验自己的工作和业绩,特

    2013年09期 No.35 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 207K]
  • 内化于人人之心 外化于人人之行

    刘明忠;

    <正>对于中央企业而言,党的群众路线教育实践活动除了能够有效地推动党员干部正风肃纪之外,还将同时成为助推企业实现转型升级和保增长、助力职工群众提效增收的有效载体。"一切为了群众、一切依靠群众","从群众中来、到群众中去"的群众路线,是我们党在长期革命和建设中制胜的法宝,作为中央企业集团成员地各单位和各级党员干部,都要在新形势下发扬光大。中央企业各级党员干部、特别是领导干部必须时刻牢记党的宗旨,增强群众观点,坚持自觉把职工利益作为最高标准来检验自己的工作和业绩,特

    2013年09期 No.35 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 207K]

党建_新思路

  • 浅谈国企廉洁文化

    邓增萍;

    <正>企业廉洁文化,是指企业里廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度和与之相对应的行为规范的总概括,是企业文化的重要组成部分,也是企业构建惩治和预防腐败体系的重要思想基础。我们从企业廉洁文化的定义可知,企业廉洁文化有两个要素:一个是理念,一个是理念产生行为,即实践。换言之,企业的廉洁文化,指的是企业的每一个员工都能够把企业倡导的廉洁理念转化为自觉的行为准则和廉洁从业的精神动力。一个企业光

    2013年09期 No.35 74-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1387K]
  • 浅谈国企廉洁文化

    邓增萍;

    <正>企业廉洁文化,是指企业里廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度和与之相对应的行为规范的总概括,是企业文化的重要组成部分,也是企业构建惩治和预防腐败体系的重要思想基础。我们从企业廉洁文化的定义可知,企业廉洁文化有两个要素:一个是理念,一个是理念产生行为,即实践。换言之,企业的廉洁文化,指的是企业的每一个员工都能够把企业倡导的廉洁理念转化为自觉的行为准则和廉洁从业的精神动力。一个企业光

    2013年09期 No.35 74-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1387K]

党建_红色案例

  • 引领方向 强化监督 促进发展

    中国人保党建课题组;

    <正>中国人民保险集团股份有限公司(简称"中国人保"或"中国人保集团")在建立现代企业制度、实施股份制改革的实践中,始终充分发挥党委领导核心作用,有力地促进了公司新的创业和跨越式发展。强化战略引领,把握正确方向。发展战略和市场策略是企业的生命,也是公司党委始终关注的重点。2007年,面对中国人保市场地位和影响力下滑、边缘化风险加大的现实情况,集团公司新一届党委确定了"以巩固和加快发展财产保险为立业之本,以超常规发展人身保险为振兴之策,以开拓资产管理、资本运作为跨越之道,把中国人保建设成

    2013年09期 No.35 80-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 409K]
  • 引领方向 强化监督 促进发展

    中国人保党建课题组;

    <正>中国人民保险集团股份有限公司(简称"中国人保"或"中国人保集团")在建立现代企业制度、实施股份制改革的实践中,始终充分发挥党委领导核心作用,有力地促进了公司新的创业和跨越式发展。强化战略引领,把握正确方向。发展战略和市场策略是企业的生命,也是公司党委始终关注的重点。2007年,面对中国人保市场地位和影响力下滑、边缘化风险加大的现实情况,集团公司新一届党委确定了"以巩固和加快发展财产保险为立业之本,以超常规发展人身保险为振兴之策,以开拓资产管理、资本运作为跨越之道,把中国人保建设成

    2013年09期 No.35 80-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 409K]

境界_文化博览

  • 人的文化世界(上)

    孙正聿;

    <正>古往今来,无数智慧的头脑都在追问人的本性,探索人的本质,寻求人生的意义与价值。每个正常的普通人也总是以"像不像人"、"够不够人"乃至"是不是人"来反躬自问和品评他人。然而,究竟什么是"人"?直面我们自己和我们所创造的世界,我们不能不一次又一次地、一代又一代地向自己发问:人究竟是怎样的存在?人的世界究竟是怎样的存在?人生的意义和价值究竟是什么?怎样的世界才是人所追求的真善美相统一的世界?孙正聿先生的《人生哲学读本》将为我们做出解答,这就是"认识你自己"的哲学——关于人的哲学。

    2013年09期 No.35 84-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 874K]
  • 人的文化世界(上)

    孙正聿;

    <正>古往今来,无数智慧的头脑都在追问人的本性,探索人的本质,寻求人生的意义与价值。每个正常的普通人也总是以"像不像人"、"够不够人"乃至"是不是人"来反躬自问和品评他人。然而,究竟什么是"人"?直面我们自己和我们所创造的世界,我们不能不一次又一次地、一代又一代地向自己发问:人究竟是怎样的存在?人的世界究竟是怎样的存在?人生的意义和价值究竟是什么?怎样的世界才是人所追求的真善美相统一的世界?孙正聿先生的《人生哲学读本》将为我们做出解答,这就是"认识你自己"的哲学——关于人的哲学。

    2013年09期 No.35 84-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 874K]

境界_书斋品茗

  • 中国民族金融业的探路者——读《招商局与中国金融业》

    叶雷;

    <正>学习与创新是招商局与生俱来的基因,也是招商局基业长青和屡创辉煌不可或缺的因素。招商局的140多年的历史,虽然历经政权更替和时代变迁,命运多舛,有兴有衰,前行中伴随着风浪和危机,但思路一直持续,累积的精神和文化一直伴行。清末和民国时期,由于国家的软弱,加上处于垄断地位的官僚资本和外资,招商局要实现"实业救国"的理想,仅有满腔热血显然是不够的。正是在这种背景下,招商局衍生出了仁和保险这一中国近代第一家民族保险公司和中国通商银行这一中国近代第一家中资银行,在打破外国航运垄断的基

    2013年09期 No.35 88-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1360K]
  • 中国民族金融业的探路者——读《招商局与中国金融业》

    叶雷;

    <正>学习与创新是招商局与生俱来的基因,也是招商局基业长青和屡创辉煌不可或缺的因素。招商局的140多年的历史,虽然历经政权更替和时代变迁,命运多舛,有兴有衰,前行中伴随着风浪和危机,但思路一直持续,累积的精神和文化一直伴行。清末和民国时期,由于国家的软弱,加上处于垄断地位的官僚资本和外资,招商局要实现"实业救国"的理想,仅有满腔热血显然是不够的。正是在这种背景下,招商局衍生出了仁和保险这一中国近代第一家民族保险公司和中国通商银行这一中国近代第一家中资银行,在打破外国航运垄断的基

    2013年09期 No.35 88-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1360K]
  • 卓越领导者的核心能力

    周新民;

    <正>优秀卓越的领导者的通用核心能力应由"洞察前瞻能力、指挥谋断能力、变革创造能力、凝聚感染能力"四个维度构成。"领导者核心能力"概念是怎样定义的?"核心"就是中心,是指在事物或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。换句话说,没有核心,事物将不复存在。邓小平同志指出:"任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。"同理,领导能力本身也要有核心,没有核心的领导能力是没有灵魂的。科学界定核心内

    2013年09期 No.35 90-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 3352K]
  • 卓越领导者的核心能力

    周新民;

    <正>优秀卓越的领导者的通用核心能力应由"洞察前瞻能力、指挥谋断能力、变革创造能力、凝聚感染能力"四个维度构成。"领导者核心能力"概念是怎样定义的?"核心"就是中心,是指在事物或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。换句话说,没有核心,事物将不复存在。邓小平同志指出:"任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。"同理,领导能力本身也要有核心,没有核心的领导能力是没有灵魂的。科学界定核心内

    2013年09期 No.35 90-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 3352K]
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