<正>长期以来,各级政府最拿手,最擅长的是行政审批和对市场过多干预,对资源的直接配置。比如市场准入的不平等,不公平,部分领域存在不当准入限制,特别是电信、电力、石油、铁路、教育、卫生等领域,民营资本难以进入,必然形成行业垄断,利益垄断导致低效和腐败。又如不平等竞争,市场分隔和地方保护主义。各地市场条块分隔,一方面阻碍商品自由流通,破坏优胜劣汰的市场机制。另一方面在地方保护下,一些落后产
2014年05期 No.43 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 42K] -
<正>我们要发挥市场配置资源的决定性作用,我们起码要做到两点。第一,要让价格形成机制是由市场决定的,就是让价格由市场决定,我们党的十八届三中全会决议,有一段写得非常好,说发挥市场配置资源的决定性作用。要做到什么状态呢?就是让生产者能够自主经营,公平竞争;消费者能够自主消费,自由选择。让资本、技术、劳动、人才,一切生产要素都能够充分地迸发出活力,让所有创造财富
2014年05期 No.43 5页 [查看摘要][在线阅读][下载 26K]
-
<正>《企业观察家》的作者张少林和龚乐提出,做培训的朋友经常会调侃,从"知道"到"做到"是世间最远的距离。因为事实表明:通过培训知道之后学员却没有行动。这是为什么呢?大多数学员其实都知道辅导技巧可能带来的好处,也有很多人之前做过员工辅导(在其他公司)。因此,如果培训后学员不去应用所学内容,最大的障碍在意愿而非技巧
2014年05期 No.43 12页 [查看摘要][在线阅读][下载 54K] <正>在社交媒体发展的初期,许多企业就已经嗅到了其在精准营销领域蕴藏着的巨大机遇。而移动趋势的兴起则再一次引爆了互联网行业在空间上的可能性,于是乎,社交化电商(social commerce)成为了企业开发新客源、维系老客户的有力平台。企业若能对这一平台善加利用,那么就可以更好地理解消费者行为背后所隐含的实际驱动力,从而意识到什么才是客户真正想要的产品。和传统的营销方式相比,社交化电商有着很大的
2014年05期 No.43 13页 [查看摘要][在线阅读][下载 23K] -
<正>多数公司和经理人针对一个问题普遍存在争论,争论的主题就是硬性领域(严格的财务管理)和软性领域(可持续的文化价值观)。首席执行官究竟应该重点关注哪一方面呢,是硬性领域还是软性领域呢?有一个正确答案可以适用于所有公司,而且该答案将年年变化。但依据我的观察,有过多的首席执行官在软性领域投入的时间太少,而且这一点很明显。从
2014年05期 No.43 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 34K] <正>万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲,提出弱关系文化是现代企业制度最好选择的观点。企业最难处理的永远是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系,早到三个月的就是老人,早到两年的就是元老,很快你们就发现元老很难受,他们忠心耿耿,但是他们排斥新来的人,强关系后的你怎么平衡。我1983年到深圳,从1984年开始,每年最重要的事,就是平衡新人老人的关系,平衡各种派系。这么多年过去了,万科形
2014年05期 No.43 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 32K] -
<正>斯坦福商学院的一篇研究文章指出,——这听起来或许让人有些吃惊,但它却是事实——冲突对您的企业来说,可能是件好事。在大多数工作场所,人们经常因为创意分歧、项目所有权或预算问题而争论不休——他们会围绕各种原则性问题发生冲突。一般而言,企业内员工越多,他们发生争执的几率就越高。这是事实。冲突可能是坏事,也可能转变为好事,关键就在于领导者如何应对。
2014年05期 No.43 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 93K] <正>当代著名管理家吉姆·柯林斯(Jim Collins)在他开创性的著作《从优秀到卓越》中犀利地观察到,一些明星级首席执行官(CEO)会在收入、工作效率和名望达到前所未有的高度时离开公司,并且他们离开不久那些公司都会迅速衰败。这很好地诠释了那种只在乎个人名望和成就,而对公司的长期稳定毫不在意的领导者。强有力的领导者往往觉得自己的领导令公司的所有事和所有人都焕然一新。他们认为,个人的风格就是公司的风格。习惯
2014年05期 No.43 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 117K] -
<正>想象一下这种情况,打开家里的电视,想看一般有线电视节目,拿的是第一个遥控器;如果要切换成频道更多、画质更好的数字化内容,得要拿第二个遥控器,然后对准机顶盒选台;如果要上网,另外还要再按别的键切换,跟转到家中DVD机器的键又不一样。再想象一下这种情况。无论要看什么内容,是付费电影台的本周强片,还是YouTube网站上的热门短片,都有系统业者整
2014年05期 No.43 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 65K]
- 本刊编辑部;
<正>随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立,继续强化企业监管已经不能适应国家经济发展和市场经济体制的要求了,完善国资监管的体制创新适应形势要求的国资监管手段和方法势在必行。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出:"完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管"、"组建若干国有资本运营公司",为深化国资监管体制改革提出新的要求。这不仅为国资管理体制两层次架构和三层次架构的长久之争划下句点,也为实现国有资产统一监管奠定了基础,国资管理体制改革的攻坚大幕已然拉开。
2014年05期 No.43 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 589K] - 吉哲;
<正>十八届三中全会通过的《决定》提出:完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司。这次国有企业再改革的命题不是政府机构"如何改进对国有企业的管理",而是由"管企业"转变为"管资本"。即推动国有资产实现形式由实物形态的"企业",转变为价值形态的资本,这是当前深化国企改革的关键点。对于"以管资本为主"和"国有资本运营公司"这样微妙的变化,其改革导向
2014年05期 No.43 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K] - 王绛;
<正>完善国资管理体制不可以虚化国资委的作用,以管资本为主的目的也不是弱化国有资产监管。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出:"完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管",为深化国资监管体制改革提出新的要求。对此,一些学者提出了种种解读:有人认为"以管资本为主",就是要求国资委不再管理企业;也有人认为"以管资本为主",就是要国资委不再管"国有资产"
2014年05期 No.43 26-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 262K] - 刘纪鹏;黄习文;
<正>在营利性国企和公益性国企分类的基础上,建立营利性国资统一监管的三层次国资管理框架,于国资委系统内实现出资与监管职能的分离与整合。十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出"完善国有资产管理体制"、"组建若干国有资本运营公司",这不仅为国资管理体制两层次架构和三层次架构的长久之争画下句点,也为实现国有资产统一监管奠定了基础,国资管理体制改革的攻坚大幕已然拉开。笔者主张,以组建国有资本运营公司为契机,在区分营利性国企和公益性国企的基础上,构建监管统一、出资多元的新型国资管理体制。
2014年05期 No.43 33-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 141K] - 闵乐;马刚;
<正>国有资本投资公司和国有资本运营公司如此相似,但是在《决定》中为什么又要分设为两种公司呢?《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指明了今后国有企业改革的方向,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。国有资本运营和投资公司的建立将促使国有资产管理体制由原来的国资委管人、管事、管企业转为以管资本为主,原来的"国资委-国有企业"的两层结构也将转为"国资委-国有资本运营和投资公
2014年05期 No.43 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K]
-
<正>与满足顾客需要相关的所有成本中,60%至80%的部分花费在行政或办公室的相关职能中。可惜的是,这一点在长期以来的流程改善中一直被忽视。生产运营中应用精益原则时,一个精干的员工队伍是必不可少的。毕竟,劳动力支出占到了一个典型运营预算的50%以上,闲置或未被充分利用的劳动力在没有增加价值的情况下却带来了成本支出。对办公室的运营而言,精益劳动力更加重要,因为劳动力是办公室流程中唯一最重要的投入。
2014年05期 No.43 52-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 356K] - 杨旭东;张彦祥;
<正>如何在国有企业改革的过程中严防土地资产流失,逐步建立与市场经济制度、现代企业制度相适应的土地资产管理、运营机制,是大部分国有企业面临的新的课题。十八届三中全会关于国有经济、国有资本、国有企业的不少表述都有新的突破、新的任务,为下一步国有经济布局的战略性调整、国有资本管理体制和运营机制的完善、国有企业建立和完善现代企业制度指明了方向。如何不断适应新时代的市场竞争机制,国有企业制
2014年05期 No.43 58-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 192K] - 霍顺生;
<正>基于流程管理思维,打破组织边界,实现无边界管理,把多层次的纵向管理模式转变为层级简单的扁平式组织机构,这是组织变革的出发点。在钢铁市场低迷的走势下,尤其随着国外三大铁矿山产能的不断释放,铁精粉进口库存的上升,价格的下跌,国内铁矿山企业面临的生存压力越来越大。在这种竞争压力面前,许多企业开始关注组织变革,以通过推动组织变革,降低企业人工成本,提高企业运营水平及效率。目前国有大型矿山企业或多或
2014年05期 No.43 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K]